Leadership zwischen KI-Readiness, Ressourceneffizienz und Controlling

Die kontinuierliche Optimierung inner- und zwischenbetrieblicher Prozesse mit digitalen Lösungen – insbesondere mit Künstlicher Intelligenz (KI) – ist heute eine zentrale Aufgabe moderner Unternehmensführung im Mittelstand. Gerade mit Blick auf Ressourceneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit entscheidet sich hier, wie zukunftsfähig ein Unternehmen aufgestellt ist.

Doch der entscheidende Hebel liegt nicht allein in der Technologie. Wenn sich die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen grundlegend verändert, braucht es Führung, die Orientierung gibt und Veränderungsprozesse aktiv steuert. Ohne diese Einordnung entstehen schnell Missverständnisse: Neue Lösungen werden als implizite Kritik wahrgenommen, notwendige Veränderungen stoßen auf Widerstände.

Unsere Erfahrungen aus aktuellen Digitalisierungsprojekten sowie wissenschaftliche Studien zeigen ein klares Bild: Trotz einer Vielzahl digitaler Lösungen stagniert die Arbeitsproduktivität in vielen Unternehmen – teilweise geht sie sogar zurück. Erwartete Effekte von KI bleiben aus, während Risiken – etwa im Bereich IT-Sicherheit – stärker wahrgenommen werden als die Chancen.

Genau hier setzt die Veranstaltung an. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Sie als Führungskraft die KI-Readiness Ihres Unternehmens fundiert einschätzen und gezielt weiterentwickeln können. Sie erfahren, wie sich relevante Stellschrauben für erfolgreiche Veränderungsprozesse frühzeitig identifizieren lassen und welche Rolle Controlling dabei tatsächlich spielt – mit all seinen Stärken, aber auch klaren Grenzen.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Bedeutung von Daten und Datenqualität als Grundlage belastbarer Entscheidungen sowie auf der Frage, wie sich Potenziale von KI für Ressourceneffizienz nicht nur erkennen, sondern auch messbar machen lassen. Gleichzeitig wird deutlich, welche Aussagekraft Kennzahlen wie KPIs oder TCO im Change-Management wirklich haben – und wo ihre Grenzen liegen.

Darüber hinaus zeigen wir Ihnen anhand konkreter Erfahrungen aus Projekten und Unternehmen, welche Erfolgsfaktoren sich in der Praxis bewährt haben und wie sich Einführungsprozesse strategisch in und zwischen Unternehmen strukturieren und steuern lassen. Sie erhalten Orientierung, wie notwendige Voraussetzungen und Ressourcen aufgebaut werden können, um Veränderungsprozesse nicht nur anzustoßen, sondern auch nachhaltig umzusetzen und zu bewerten.

Nicht zuletzt erfahren Sie, welche Unterstützungsangebote Ihnen beim Aufbau neuer Führungskompetenzen zur Verfügung stehen und welche Themen und Termine Sie im ersten Halbjahr 2026 in der Qualifizierungsreihe „KI & Change Management – Leadership in der digitalen Transformation“ erwarten.

Referenten

Dr. Erich Behrendt, Professor für Digital Transformation & Leadership an der University of Europe for Applied Sciences, Iserlohn und Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke

Matthias Graf, Effizienz-Agentur NRW, Duisburg

Der Vortrag findet im Rahmen eines Workshops des Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke statt. Sollten Sie zusätzlich an dem Workshop Interesse haben, finden Sie weitere Informationen und die Anmeldung zu diesem unter: https://www.mittelstand-digital-wertnetzwerke.de/termin/ki-change-teil3-951/1726/