KI & Change: Leadership: Methoden und Werkzeuge des Change-Managements

 Welche zentralen Fragen sollten sich Auftraggeber und Projektverantwortliche stellen, wenn sie KI erfolgreich im und zwischen Unternehmen einsetzen wollen? Im Mittelpunkt stehen dabei Anwendungsfälle, die die Art und Weise zwischenmenschlicher Interaktionen stark verändert wollen. Neben vielen Win-Win-Situationen zeigen eine Vielzahl von Studien und praktischen Erfahrungen, dass die Umsetzung oft viel schwieriger ist als gedacht wurde. Ein großer Teil der Projekte scheitert.

In dem Webinar wird anhand von Beispielen Schritt für Schritt erläutert, was wir aus der Innovationsforschung lernen und umsetzen können, um gleich zu Beginn die richtigen Analysefragen stellen zu können. Neben den allgemeinen Aspekten des Change-Management werden die Spezifika (generativer) KI sowohl in ihren Chancen als auch Barrieren für Effizienzsteigerungen, Mitarbeiterförderung und (zwischen-) betrieblicher Veränderungskultur behandelt.

Neben dem grundlegenden Wissen zur technischen Einordnung dieser digitalen Transformationen sind weitere sozio-ökonomische Kompetenzen notwendig, wenn umfassend die Art und Weise verändert wird, wie zwischen den Menschen und mit den Maschinen gearbeitet wird. 

Die Veranstaltungsreihe „KI & Change“ wendet sich in erster Linie an Führungskräfte, die erfolgreich digitale Projekte und insbesondere KI in Unternehmen und in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette einführen wollen.

Was Sie erwartet

Antworten auf diese und weitere Fragen:

·       Was sind wichtige Faktoren im Change-Management gleich zu Beginn von KI-Projekten?

·       Was können wir aus vergleichbaren Projekten der Vergangenheit und aus anderen Unternehmen lernen?

·       Wer kann Sie bei diesen Veränderungsprozessen und dem Erwerb neuer Führungskompetenzen unterstützen?

Ihr unmittelbarer Nutzen

·       Nutzen, Chancen und Risiken dieser KI-Anwendungen zu verstehen

·       Frühzeitig die relevanten Stellschrauben für erfolgreiche Einführung von KI zu erkennen

·       Einführungsprozesse und ihre strategische Einbindung in und zwischen Unternehmen professionell zu erfassen und die fachlichen Kompetenzen zu klären

·       Voraussetzungen und Ressourcen für diese Veränderungsprozesse zu schaffen

·       Umsetzungen zu steuern und zu bewerten

 Unsere Experten

Dr. Erich Behrendt, Professor für Digital Transformation & Leadership an der University of Europe for Applied Sciences, Iserlohn, KI-Trainer Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke