Multiagentensysteme, die unsichtbar über elektronische Schnittstellen agieren, Entscheidungen treffen und humanoide Roboter, die direkt mit Menschen interagieren - was als Zukunft der Arbeitswelt apostrophiert wird, erweckt bei den meisten Menschen nur eins - Angst! Unbestreitbar sind aber auch ihre Nutzenpotenziale gerade für kleinere und mittlere Unternehmen, die zielführende Unterstützung der Menschen bei der Arbeit bis hin zur sozialen Teilhabe von Menschen mit Behinderungen. KI, KI-Agenten, Physical AI - all dies hat zentrale Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und für leistungsfähige Wertschöpfungsnetzwerke.

Neben dem grundlegenden Wissen zur technischen Einordnung dieser digitalen Transformationen sind weitere sozio-ökonomische Kompetenzen notwendig, wenn umfassend die Art und Weise verändert wird, wie zwischen den Menschen und mit den Maschinen gearbeitet wird. Am Beispiel der Anwendung von acht spezialisierten Agenten im Marketing eines KMU wird aufgezeigt, wie auch ohne große Fachabteilung Prozesse durch KI aufgebaut und optimiert werden können.

Die Veranstaltungsreihe „KI & Change“ wendet sich in erster Linie an Führungskräfte, die erfolgreich digitale Projekte und insbesondere KI in Unternehmen und in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette einführen wollen.

Was Sie erwartet

Antworten auf diese und weitere Fragen:

• Was sind wichtige Faktoren im Change-Management bei KI-Agenten und humanoiden Robotern

• Was können wir aus vergleichbaren Projekten der Vergangenheit und aus anderen Unternehmen lernen?

• Wer kann Sie bei diesen Veränderungsprozessen und dem Erwerb neuer Führungskompetenzen unterstützen?

• Welche Themen und Termine erwarten Sie im ersten Halbjahr 2026 in unserer Qualifizierungsreihe „KI & Change Management – Leadership in der digitalen Transformation“

• Nutzen, Chancen und Risiken dieser KI-Anwendungen zu verstehen

• Frühzeitig die relevanten Stellschrauben für erfolgreiche Einführung von KI-Agenten und humanoiden Robotern zu erkennen

• Das Controlling systematisch einzubinden und seine Stärken und Grenzen einschätzen zu können.

• Einführungsprozesse und ihre strategische Einbindung in und zwischen Unternehmen professionell zu erfassen und die fachlichen Kompetenzen zu klären

• Voraussetzungen und Ressourcen für diese Veränderungsprozesse zu schaffen

• Umsetzungen zu steuern und zu bewerten

Unsere Experten

Dr. Erich Behrendt, Professor für Digital Transformation & Leadership an der University of Europe for Applied Sciences, Iserlohn, KI-Trainer Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke

Lutz Feldhege, Marketing Communications, Inhaber von Feldhe.g